2013年6月20日(木)開催『海外プロジェクトの実例からみる見積・応札段階と遂行段階のリスク対応（不採算につながる紛争への対応）』セミナーのご紹介！

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☆本日ご紹介セミナー☆

2013年6月20日(木)開催

　～海外プロジェクトの実例からみる～
『見積・応札段階と遂行段階のリスク対応
　（不採算につながる紛争への対応）』セミナー

http://www.tic-co.com/seminar/20130603.html

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ゴールデンウィークの前半が終わってしまいましたね。

3日間とも良いお天気で、お出かけには絶好の連休でしたね

なんと言っても、大阪では梅田に新しい大型複合施設、

グランフロント大阪が先週の金曜日にオープンしまして、

オープンから4日間で140万人以上の人が押し寄せたとニュースで見ました。

私もちょっと行ってみたい気もしましたが、梅田なら会社帰りにでも寄れるので

もう少し人が少なくなってから行こうと思ってます

さて、弊社はカレンダーどおり営業しております。申し込みお待ちしております

ゴールデンウィーク後半も良いお天気になりそうですので

連休谷間の3日間、頑張っていきましょう

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本日も6月開催のセミナーをご紹介します

2013年6月20日(木)開催

　～海外プロジェクトの実例からみる～
『見積・応札段階と遂行段階のリスク対応
　（不採算につながる紛争への対応）』セミナー

☆海外プロジェクトにおいて、不採算に至る典型的（共通した）メカニズムを検証し、
　リスクをどう想定しトラブル予防策を練り、各フェーズでどう対処していけばいいのか

☆本セミナーでは、厳しい国際価格競争と海外プロジェクトの困難さに苦しむ企業の
　担当者のために、プロジェクトの見積段階及び遂行段階の問題と対策（リスク管理）、
　将来の紛争を最小化するための契約条件のチェックポイント、競争力を損なわない
　Clarification／Deviation Listの作成手法、遂行段階における対客先、
　工事業者との紛争処理、クレーム作成手法のアドバイスなどについて、
　実務経験豊富な大益講師から、具体的な事例・実体験をまじえ詳しく解説頂きます。

◎講　　　師

　　　日揮(株)
　　　国際プロジェクト統括本部 事業部長代行　　　　　　　大益康市 氏

◎プログラム

　～リスクマネジメントの究極は、「損をしないプロジェクトの運営」という視点から～
　１．プロジェクトの失敗（不採算）の共通したメカニズムの検証
　　⇒技術的な失敗より、上手くいかないプロジェクト運営と工程遅延の結果による不採算
　２．不採算メカニズムを理解した上でどう対処するか

Ⅰ．プロジェクトの難しさの理解と見積段階での対処（午前）
　　海外プロジェクトの難しさの典型とその本質を整理してみることから始め、その難しさを理解したうえで、
　　具体的にどう対応していくのかを、大きく「見積・入札段階」と「遂行段階」それぞれの段階で最善の
　　対応を考える。
　　具体的、典型的な海外建設プロジェクトのトラブル事例を検証し、これらトラブルの事前予防
　　（見積段階の作業）を考える。
　１．リスクを顧客にヘッジしたプロポーザルの作成（上手な逃げ道）
　２．発生頻度の高い不採算要因に対しての事前防御
　３．契約に対するコメント作業（各契約条項毎のトラブル事例を解説）

Ⅱ．プロジェクトの遂行段階での対応（午後）
　　いくつかの具体的なトラブル因子に対して「見積段階での予防」と「遂行段階で発生した場合
　　の対処」を具体的にワークショップ形式で考え、「納期延長・追加費用請求クレーム」の
　　具体的な作成を検討する。
　１．トラブルは必ず発生するという前提でのプロジェクト運営
　２．トラブルにどう対処するか（具体的な対応法）
　３．顧客へのクレームの準備（同時に顧客からのクレームへの対応）
　４．納期延長などのクレームに対する戦略
　５．交渉シナリオ立案
　６．サブコン（下請工事会社）からの追加費用請求クレームへの対応

Ⅲ．質疑応答（適宜）

詳しくはこちらから↓ご覧ください！！

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2013年6月20日(木)開催

　～海外プロジェクトの実例からみる～
『見積・応札段階と遂行段階のリスク対応
　（不採算につながる紛争への対応）』セミナー

http://www.tic-co.com/seminar/20130603.html

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担当：浮田