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2014年4月17日 (木)

2014年4月25日(金)開催『研究・開発・設計部門のマネジャー・リーダーにおくるマネジメント革新メソッド』セミナーの再ご紹介!

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 ★本日再ご紹介セミナー★

   2014年4月25日(金)開催

  ~トヨタ自動車・キヤノン等先進企業の実践を踏まえ、サバイバル時代に生き残る~
『研究・開発・設計部門のマネジャー・リーダーにおくるマネジメント革新メソッド』セミナー
  ~業務の見える化を活用したマネジメント革新「インパクト・メソッド」~
 
        http://www.tic-co.com/seminar/20140415.html
   

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先日、急に明石焼きが食べたくなり急遽、明石市へ行ってきました

昔から変わらず、20個500円で安く美味しいと評判の「ふなまち」さんへ行こうと、車のナビをセット

高速を使わず下道でゆっくり向かいましたので、2時間ほどで到着

さぁ、早速入店 と思いきやお店の前にはたくさんの人の行列が・・・ これだと30分以上は待たないといけない様子

「ふなまち」さんは諦めて、違うお店を検索・・

そこから車で15分程のところにある「てんしん」さんへ行くことに決定

山陽本線の東二見駅の駅前にありました夕方の6時半頃に到着~暗い写真で見にくくすみません・・ 早速入店
Attachment01_1

お客さんは始め私たちともう1組だけでしたが、私たちが帰る頃には満席になっていましたよ

明石の地元の方は明石焼きのことを「玉子焼」というようで、メニューにも「玉子焼」と記載してありました

普通の玉子焼(15個500円)と30円だけ値段の高い「特上玉子焼」(15個530円)があり、せっかくなので「特上玉子焼」を注文

お店のおばちゃんいわく卵の量が違うとのこと   運ばれてきました~
Attachment00_2
明石焼きの生地がふわふわで温かいお出しにつけて頂きましたー 中のタコも大きくとっても美味しかったです~

お出しがすごく美味しくて全て飲み干してしまいました

ちなみに明石焼きだけでは足りず、豚のお好み焼き等も頂きましたが、こちらも明石焼きに負けず、すごく美味しかったです

みなさんも近くに来た際は、是非1度「玉子焼」食べに行ってみてはいかがですか~?

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さて、本日も4月開催セミナーを再ご紹介
   
  2014年4月25日(金)開催

  ~トヨタ自動車・キヤノン等先進企業の実践を踏まえ、サバイバル時代に生き残る~
『研究・開発・設計部門のマネジャー・リーダーにおくるマネジメント革新メソッド』セミナー
  ~業務の見える化を活用したマネジメント革新「インパクト・メソッド」~
 
                                            です

★数値化が難しく、見た目にも目標達成度、効果等がわかりにくいとされる技術・研究・開発部門の
 知力生産性向上策について詳説!!

★本セミナーでは、グループ活動から部門全体に至るまで目に見えてUPする改善の具体策について、
 200社1万5000人以上の実績を通じて得られた実効性・即効性のある手法を倉益先生に伝授頂きます。

●プログラム

1.研究・開発・設計部門の現実

 1)あなたの心の中は「元気君」「疲れた君」どちら?
 2)あなたの職場や仕事の結果は「ドタバタ型」「遅れ型」「アウトプット出ず型」?
 3)現在の職場には3つの仕事のやり方慣習が存在する
   ・コミュニケーション不全
  ・個人分業と個人依存
  ・あいまいな仕事のスタート

2.何故3つの仕事のやり方慣習が職場に発生するか

 1)ビジネス環境変化と就業環境変化が慣習を生む
 2)仕事に取り組む「人」の「考え方・価値観」が慣習を生む

3.3つの仕事のやり方慣習を打破するためには

 1)組織を預かる責任者とメンバーの「考え方・価値観」と「行動力」が肝
  2)正しい考え方と価値観は共に行動して初めて伝わる
 3)マネジャー、リーダーの仕事のやり方革新リーダーシップが今問われている
 4)革新は頭脳労働にメスを入れるコミュニケーションから始める

4.マネジメントにおける正しい姿とマネジメント3つの革新

 1)マネジメント3つの革新と4つのトリガー
   ・コミュニケーション革新
  ・問題・課題解決革新
  ・チームワーク革新

5.マネジメント革新の目指すものと日常革新の「肝」

 1)目指すものは「業務成果」と「人と組織の成長」の同時実現
 2)マネジメント革新の目的は組織に新しい仕事のやり方価値観を創ること
  3)日常マネジメント革新の「肝」

6.マネジメント革新活動の展開

 1)泥臭く日常の仕事のやり方にメスを入れ、日常マネジメント岩盤をつくる
  2)仕事そのものに組み込まれた活動展開

7.インパクト・メソッドの成功事例

8.質疑応答

★インパクト・メソッドの主な導入企業(業種別)

 自動車)トヨタ自動車、アイシン・エィ・ダブリュ、小糸製作所、ジェイテクト、豊田合成、
  豊田自動織機、東海理化、ダイハツ工業、太平洋工業、デンソー、矢崎総業、矢崎部品、
  トヨタ自動車海外開発拠点(タイ・オーストラリア)
 電気・機器)キヤノン、アンリツ、エスペック、オムロングループ、光洋電子工業、コーセル、
  ローム、明星電気、パナソニック生技研、クラリオン
 機械)キッツ、グローリー、川崎重工業、芝浦メカトロニクス、ナブテスコ、東芝、東芝機械、
  中村留精密工業
 化学)アイカ工業、住友ベークライト、ディップソール、日本合成化学、ニイタカ、
  三菱化学ポリエステルフィルム、藤倉化成
 食品)日清製粉、昭和産業
 窯業)旭硝子、TOTO
 精密機器)イシダ、島津製作所、ヒロセ電機
 鉄鋼 非鉄)JFEスチール、大同特殊鋼、東洋鋼鈑、住友金属
 建設)IHI、佐藤鉄工
 海運)川崎汽船
 教育)東芝総合人材開発
 ソフト)東芝エンジニアリング、東芝プロセスソフトウェア、NECソフト、ソフトバンクモバイル

など約200社1万5000人以上の技術者とマネジャーが経験した考え方と方法論

詳しい内容、お申込みはこちらから↓↓

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   2014年4月25日(金)開催

  ~トヨタ自動車・キヤノン等先進企業の実践を踏まえ、サバイバル時代に生き残る~
『研究・開発・設計部門のマネジャー・リーダーにおくるマネジメント革新メソッド』セミナー
  ~業務の見える化を活用したマネジメント革新「インパクト・メソッド」~
 
        http://www.tic-co.com/seminar/20140415.html

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担当は谷口でした。

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