2015年6月19日(金)開催『海外プロジェクトマネジメントの実践』セミナーのご紹介！

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☆本日ご紹介セミナー☆

2015年6月19日(金)開催

　　　　　　　～EPC業務を焦点とした～
　『海外プロジェクトマネジメントの実践』セミナー

http://www.tic-co.com/seminar/20150605.html

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そろそろ連休の計画……の前に6月セミナーをチェック！

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さて本日も6月開催セミナーをご紹介

2015年6月19日(金)開催

 　～EPC業務を焦点とした～
　『海外プロジェクトマネジメントの実践』セミナー
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　です！

★海外プロジェクトを遂行する上での、プロジェクトマネジメントの基礎知識と
　その応用について、講師の経験や見解から成功させる為の工夫や遭遇する課題
　などへの対応、個別の企業や事案での応用、又、プロジェクト分野での最近の
　動向など、実務経験豊富な大谷講師より、具体的な事例・実体験をまじえ
　詳しく解説頂きます。

●講　師　 日揮株式会社
　　　　　　　第1事業本部　PM技術部　APECエンジニア
　　　　　　　技術士（総合技術監理・経営工学部門）　　　　　　　　大谷一人 氏

●プログラム

１．エンジニアリング業界と海外プロジェクトの紹介
　　エンジニアリング業界概説、講師の参画した海外プロジェクトの概要説明と
　　関連したプロジェクトマネジメントの概要説明

２．プロジェクトマネジメントの基礎知識と応用
　２．１　プロジェクトの全体計画
　　　　　プロジェクトの定義とマネジメント、プロジェクトマネジャーの役割と
　　　　　特性、ライフサイクル、プロジェクトの成功、計画の重要性
　２．２　スコープ計画
　　　　　プロジェクトスコープとＷＢＳ，標準ＷＢＳの構造、ＷＢＳを用いた
　　　　　計画・管理について
　２．３　リスク計画
　　　　　リスク計画のプロセス、プロジェクトに内在するリスクの特徴、
　　　　　リスク管理計画、予備費について
　２．４　スケジュール計画（工程管理）
　　　　　ネットワークスケジュールについて、作成にあたっての基本知識と留意点、
　　　　　工程短縮、工程作成の階層について、工程管理要領
　２．５　コスト見積
　　　　　コスト見積の手法と段階別適用について、見積精度と基本情報との関係、
　　　　　コンテンジェンシーの考え方、見積の評価
　２．６　プロジェクト組織と人的資源管理
　　　　　組織形態と特徴、ＰＭの権限と組織、人的資源計画、組織と責任分担、
　　　　　プロジェクトチーム形成の留意点
　２．７　コミュニケーション計画
　　　　　コミュニケーションの重要性、チームビルデイング、報告および変更管理
　２．８　設計計画
　　　　　設計計画と設計業務、設計計画の要素、設計管理、ＶＥ提案
　２．９　調達計画
　　　　　調達基本計画、要求事項の文書化、見積引き合い、見積評価とベンダー
　　　　　選定、発注、品質・工程・輸送管理
　２．10　建設・試運転計画
　　　　　建設誘導型計画、コンストラクタビリテイ計画、工事スケジュール計画、
　　　　　資材管理、サブコントラクター管理、工事安全管理、試運転計画
　２．11　ステークホルダーマネジメント計画
　　　　　プロジェクトに於けるステークホルダー、計画の重要性、管理方法、
　　　　　管理計画、契約管理について（ＦＩＤＩＣ契約約款を例にする）
　２．12　プロジェクトの評価とフィードバック
　　　　　プロジェクト進捗計画、実績報告、教訓
　２．13　契約交渉
　　　　　契約前での交渉の留意点、納期遅延の交渉の基本知識

３．プロジェクトマネジメントの応用
　　講師が主導した海外プロジェクトでの実例を基に、見積戦略やEPC遂行での
　　応用面の留意点を解説

４．業界動向と方向性について
　　契約の進化や入札方法の変化、契約紛争の解決について、リスクの分担に
　　ついて
　　(顧客と請負業者、ＪＶ形成など)

詳しい内容、お申込みはこちらから↓↓

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2015年6月19日(金)開催

　　　　　　　～EPC業務を焦点とした～
　『海外プロジェクトマネジメントの実践』セミナー

http://www.tic-co.com/seminar/20150605.html

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担当：宮前