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2016年8月 3日 (水)

2016年8月26日(金)開催「海外プロジェクトマネジメントの実践」セミナーの再ご紹介!

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★本日再ご紹介セミナー★

2016年8月26日(金)開催

     ~EPC業務を焦点とした~
 「海外プロジェクトマネジメントの実践」   セミナー!

  http://www.tic-co.com/seminar/20160802.html

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先週末、大阪・ヤンマースタジアム長居にて開催された、BIGBANGのLIVEに行ってきました!

このLIVEは10周年記念のスタジアムライブで、日本での開催は大阪のみ!追加公演も決まり、7月29日~31日までの3日間開催されました。

初日の金曜日、お昼頃にグッズを買いに行った母から届いた写真。
公園の入り口から見える行列です。

1470179303215

ぐるっと長居公園を一周しているグッズに並ぶ人たち。(1周、約3キロあります)
先頭の人は、前日の夜から並んでいたそうです・・・。
(諦めた母はすぐ帰ってきました。)

20160729_150945

夕方、約2時間ほど並び、売り場近くのポップにまでたどりついたとき、すでにいくつかは売り切れの状態。(クリックで大きくなります)

20160729_151757_2

いざ購入!のときには欲しかったものがほぼ売り切れていました・・・。
(クリックで大きくなります)

20160729_153734_2

2日目は、グッズに並び疲れたため行けなかったフードエリアへ!
スムージー(長蛇の列・・)を買い、お腹を満たしました。

20160730_161749

20160730_162316

3日目はクタクタなため、ライブ開始直前にお家を出て、入場列にのみ並び着席!

20160729_164502

3日連続は体力を奪われましたが、野外ライブ特有の開放感もあり、楽しいライブでした。
BIGBANG大好きな母も終始ノリノリで喜んでいたので、いい思い出になりました。

*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*・*

さて、本日も8月開催セミナーを再ご紹介!

2016年8月26日(金)開催

     ~EPC業務を焦点とした~
 「海外プロジェクトマネジメントの実践」   セミナー

です!

★海外プロジェクトを遂行する上での、プロジェクトマネジメントの基礎知識とその応用について、講師の経験や見解から成功させる為の工夫や遭遇する課題などへの対応、個別の企業や事案での応用、又、プロジェクト分野での最近の動向など、実務経験豊富な大谷講師より、具体的な事例・実体験をまじえ詳しく解説頂きます。

●講   師

 日揮株式会社 第1事業本部 PM技術部      大谷一人 氏

●プログラム

1.エンジニアリング業界と海外プロジェクトの紹介
  エンジニアリング業界概説、講師の参画した海外プロジェクトの概要説明と関連した
  プロジェクトマネジメントの概要説明

2.プロジェクトマネジメントの基礎知識と応用

 2.1 プロジェクトの全体計画
     プロジェクトの定義とマネジメント、プロジェクトライフサイクル、プロジェクトの成功の為の
     計画の重要性

 2.2 スコープ計画
     プロジェクトスコープとWBS,プラント建設用標準WBSの構造、WBSを用いた計画・管理について

 2.3 リスク計画
     リスク計画のプロセス、プロジェクトに内在するリスクの特徴、リスク管理計画、予備費について

 2.4 スケジュール計画(工程管理)
     ネットワークスケジュールについて、作成にあたっての基本知識と留意点、工程短縮、
     工程作成の階層について、工程管理要領、CPMの基本演習と解説

 2.5 コスト見積
     コスト見積の手法と段階別適用について、見積精度と基本情報との関係、
     コンテンジェンシーの考え方、見積の評価

 2.6 プロジェクト組織と人的資源管理
     組織形態と特徴、プロジェクトマネジャーの役割と特性、人的資源計画、組織と責任分担、
     プロジェクトチーム形成の留意点

 2.7 コミュニケーション計画
     コミュニケーションの重要性、チームビルデイング、報告および変更管理

 2.8 設計計画
     設計計画と設計業務、設計計画の要素、設計管理、VE提案

 2.9 調達計画
     調達基本計画、要求事項の文書化、見積引き合い、見積評価とベンダー選定、発注、
     品質・工程・輸送管理(海外での運営に注力)

 2.10 建設・試運転計画
     建設誘導型計画、コンストラクタビリテイ計画、海外工事スケジュール計画、資材管理、
     海外サブコントラクター管理、工事安全管理、試運転計画

 2.11 ステークホルダーマネジメント計画
     プロジェクトに於けるステークホルダー、計画の重要性、管理方法、管理計画、
     契約管理について(FIDIC契約約款を例にする)

 2.12 プロジェクトの評価とフィードバック
     プロジェクト進捗計画、実績報告、教訓のまとめについて

 2.13 契約交渉
     契約前での交渉の留意点、納期遅延の交渉の基本知識

3.プロジェクトマネジメントの応用
  講師が主導した海外プロジェクトでの実例を基に、見積戦略やEPC遂行での応用面の
  留意点を解説

4.業界動向と方向性について
  契約の進化や入札方法の変化、契約紛争の解決について、リスクの分担について
  (顧客と請負業者、JV形成など)

5.質疑応答(午前中の終了時点でも適宜質疑を受けます)

詳しい内容、お申込みはこちらから↓↓

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2016年8月26日(金)開催

     ~EPC業務を焦点とした~
 「海外プロジェクトマネジメントの実践」   セミナー!

  http://www.tic-co.com/seminar/20160802.html

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担当は平田でした。

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