二曜俳句 季語「熊(くま)、羆(ひぐま)」のブログと2025年12月17日(水)開催「プラントコストの見積り方法とコストコントロールの進め方」セミナーのご紹介
二曜俳句 11月27日(木)
熊(くま) 羆(ひぐま) 三冬
最近、テレビや新聞で連日報道されている熊。
俳句の世界では、熊に関する季語が「熊」の他にも「熊穴に入る」「熊突」「熊祭」など数多くあり、昔から人間との深い関わりがあったことがうかがえます。
山野に生息する猛獣といえば、日本ではまず熊がその代表です。
本州、四国の月輪熊と北海道の羆があります。
月輪熊は胸部にV字型の白斑が鮮やかで、これが月輪熊といわれるゆえんです。
成長した月輪熊は、体長1.5メートル、体重も200キロくらいで、四肢が太く力も強い。
食肉性ですが、通常は人畜を襲うことはあまりなく、平素は草木の根や新芽、葡萄や木苺、栗などの木の実や、蟻、甲虫とか川蟹などを食べる雑食性です。
森に棲み、夏は虫を避けるため樹上に棚を作って休むことが多いようです。
一方、北海道の羆は月輪熊よりぐっと大きく、体重も300キを超すものもあって、荒々しく凶暴です。
本来は月輪熊と同じように雑食性で、秋には、木の実のほか川辺で鮭、鱒などを捕食します。
月輪熊も羆も晩秋には木の根や洞穴などに入り、秋に蓄えた栄養で春まで冬眠に入ります。
冬眠中は食物も水もとらずに過ごしますが、秋の食べ物が足りなかったりした熊は冬眠に入れず人畜を襲うことがあります。
今年はその被害が多く出ています。
ここでは、「熊」「羆」を季語に詠んだ句を選びました。
熊撃てばさながら大樹倒れけり 松根東洋城
校庭を熊が眺めてゐたりちふ 相生垣瓜人
生くることしんじつわびし熊を見る 安住 敦
みちのくは底知れぬ国大熊(おやぢ)生く 佐藤鬼房
羆見て来し夜大きな湯にひとり 本宮銑太郎
イヴァン・シーシキン『松林の朝』
イワン・シシキン, Public domain, via Wikimedia Commons
(担当:白井芳雄)
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☆本日ご紹介セミナー☆
★変動・複雑化するプラントコスト見積りの実務を詳説!!
★本セミナーでは、コストエンジニアリングの基礎事項を始め、プラントコストの概算・詳細見積り方法、又、設計・調達・建設時におけるコストコントロールのポイントと日揮における実際について、実務の第一線でご活躍中の勇講師にわかりやすく解説頂きます。
「プラントコストの見積り方法とコストコントロールの進め方」 セミナー
●講 師 日揮グローバル株式会社 勇 健二郎 氏
●日 時 2025年 12月 17日(水) 10:00~16:30
●会 場 東京・新お茶の水・連合会館(旧 総評会館)・会議室》》 会場地図はこちら 《《
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●主 催 (株)技術情報センター
https://www.tic-co.com/seminar/20251203.html
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【受講対象】
化学・石油化学、発電・エネルギー・環境関連など、プラントの設備ユーザならびにエンジニアリング会社などの見積積算、設計、工事、調達、建設、プロジェクト部門ならびに設備計画ご担当の方々。
【予備知識】
上記対象者であれば予備知識は不要です。
【習得知識】
・コストエンジニアリングの概要とコストの分析手法
・プラントコストの見積りグレードとその適用技術
・コストコントロールの概要と当社における実施要領
【講師の言葉】
コストエンジニアリングとは、コストの3要素(数量、効率、単価)を見極めるための思考・行動をシンプルにまとめたものです。
当社における見積り・コストコントロール手法を実際の例を用いて平易にご紹介します。(フォームそのものはご提供できませんので、あらかじめご理解ください。)
【プログラム】
Ⅰ.コストエンジニアリングについて
1.コストエンジニアリングとは
(1)定義
(2)コストデータ(量・単価・効率)
(3)各種手法の開発
2.プロジェクトライフを通じてのコストエンジニアリング
3.契約のタイプ
4.エンジニアリングビジネスの最近の動向
5.バリューエンジニアリング
Ⅱ.プラントコストの見積り方法
1.見積り方法の種類
(1)超概算見積り方法
~キャパシティスライド法と実際の運用方法~
(2)概算見積り方法
~機器コストファクター&モジュラー法と実際の運用方法~
(3)詳細見積り方法
~各コスト構成要素の見積り方法~
①マンアワーコスト
②機材費
③工事費
④輸送費
⑤直接経費
⑥アローワンス
⑦コンテンジェンシー
⑧その他
2.海外プラント見積りへの展開方法
Ⅲ.プラントコストとコストコントロールの進め方
1.コストコントロールの概要
2.コストコントロールのポイント
(1)設計・調達段階におけるコストコントロール
①設計・調達の直接コスト
②機器・装置のコスト
③材料コスト
④その他
(2)建設段階におけるコストコントロール
①直接管理労働費
②請負工事費
③監督費
④その他
3.当社におけるコストコントロール
(1)立上げ業務
①実行予算とターゲット
②プロセジャーの作成
(2)ルーチンワーク
①モニタリングとトレンドアナリシス
②完成予定額の見直し
③チェックエスティメート
④アーリーワーニング
⑤チェンジオーダー
(3)トップマネジメント対応役務
①コストレビュー
②進捗率予測
③決算対応
(4)プロジェクト実績データの整理
4.リスクコントロール
Ⅳ.質疑応答
- 名 刺 交 換 な ど -
セミナー終了後、ご希望の方はお残りいただき、
講師とご受講者間での名刺交換ならびに講師へ個別質問をお受けいたします。
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